Environment（環境）、Social（社会）、Governance（企業統治）に目を向けたESG投資。その最前線をさまざまな角度から探ります。ファシリテーターは佐々木かをりです。

まずは、三菱UFJモルガン・スタンレー証券で環境金融コンサルティング業務に長年携わり、機関投資家や企業に向けてアドバイスしている吉高まりさん。「2006年に公表された国連の責任投資原則（PRI）で、非財務情報も含めて企業評価するように、という視点が示されたことがESG投資の背景」と語り、「これはブームでない」ときっぱり。一方日本では、GPIFのPRI署名発表が始まったばかりで、海外に比べて企業の情報開示が進んでいない現状に触れ、「日本のCSRレポートで発信しているのはリスク回避のためのG（企業統治）の情報が多い。今求められているのはE（環境）とS（社会）で将来くるであろうリスクとビジネス機会の情報。今後のGになりうる情報です。そのことを経営者自らが投資家とエンゲージして、一緒に企業価値を上げましょう」と、現状の課題を語ります。

大和総研チーフエコノミストの熊谷 亮丸さんは、「資本主義4.0」という言葉を用いて資本主義の大きな流れを語り、「働きやすい環境をつくると優れた従業員が入り、収益が上がる、株価が上がる。従業員に使うお金は後ろ向きのコストではなく前向きの投資となり、対立構造だった株主と従業員が一段高いところでWin-Winの関係になった。新たな資本主義のステージに入って、そこでもっとも重要なのがESG投資であるということです」と、今まさに起こっている進化を解説します。

ジェンダーギャップ指数を発信、ダボス会議を運営している国際機関、世界経済フォーラムの日本代表・江田麻季子さんは、「地球規模で解決しなければいけないことを、ビジネスの力で進めることで解決を早めることができる。それがESG投資」とし、「ダボス会議では、世界各国の経営者がリーダーシップを取り、経営者間で声を掛け合い、コミットメントし、すぐに活動につなげる。すごくパワフルです。ESG投資はとても重要なトピックで、グローバル企業のトップはみなさん進めています。私は、日本の経営者はそういった活動をもっとリードできると思っています」と、企業のトップに期待を寄せます。
そして佐々木かをりからはESG投資のための判断材料となりうる事例として「ダイバーシティインデックス」を取りあげます。「ダイバーシティは女性の人数ではなく、もっと全体的な評価が必要。そこで、社長をはじめとする組織全員がどのくらいダイバーシティを理解し、行動しているのか、ということを数値化しています。組織のダイバーシティの進度と企業成長の関係も見えるようにしていく予定」と、語ります。

さらに、参加者とともに議論を深めていきます。最初に「企業のリスク回避と成長性を高めることの具体的な違い」と質問したのは夏に高校を卒業したばかりの学生。また、「企業の女性採用率は開示されるようになったが、投資家は見ているのでしょうか」「こんな低い数字を開示したら、良くないと思って出せないこともあるが、出した方がいいのか」と次々と質問が。その一人には、なんとトークショーに登壇された上野千鶴子さんの姿も！「日本の将来は巨艦沈没というシナリオで、大変悲観的だと私は思う。これが変わる方法があったら考えていただきたい」という投げかけに会場は大いに盛り上がります。

最後に佐々木が最初に質問に立ち返ります。「ESG投資は、企業を成長させるのか、の答えはイエス。企業成長だけでなく、社会も、個人生活も、もっといろんなものを成長させるということが見えてきたと思います。そのためには私たちの働く場所、買うものの選び方など日々の生活から変えていくことではないか」と締めくくります。最先端のテーマを取り上げた円卓会議は、熱気とスピード感あふれるひとときとなりました。